进到了迪尔河一线。
他们的前进运动进行得像时钟一样准确，当他们于10月夜间到达规定地区时，发现比利时第10师仍然据守着分派给他们扼守的防线。
军长布鲁克第二天来到了第3师，并且立即在“最高一级”采取行动，以便能够重新调整战线。但是当他们晚些时候来看望蒙哥马利的时候，他发现后者已经把事情安排妥当了。
布鲁克这样写道：
“这一插曲突出地表现了蒙蒂的才能，必须做出某些安排，因为德军在任何时候都可能到来，而他确实找到了解决问题的办法。
记得当时我这样对他说道，可怜的比利时指挥官，竟然一点也不知道他怀里抱着一条毒蛇。”
蒙哥马利是位杰出的部队训练者，在蒙哥马利到达北非之后，他就开始在全军展开训练，他要北非的英军成为一支能在各种气象条件下作战的部队。
他曾这样说道：
“无论雨、雪、冰、泥，无论好天气还是坏天气，白天还是黑夜，我军都必须比德军善战。”
他用万无一失的原则来检验他的部队，任何一级军官，不管是团队的，还是参谋机构的，只要不能经受紧张的生活，都得免职。
当时在一位师长后来回忆说:
“军区的每一个军官，不论年龄大小和军衔高低，每星期都必须进行两次长跑，有些军官说长跑会使他们死掉，蒙哥马利就对他们说，死了也好。”
在第八集团军司令部担任情报官的老兵，他回忆说：
“年龄在45岁以下的所有参谋军官每周都必须背着枪支弹药列队正式行军，并且必须全副武装越野长跑10英里，这项投资，在战争过程中给部队带来了很大好处。”
蒙哥马利也是治军的能手，他接管秩序混乱、士气低落的第8集团军的指挥后，就开始处理他认为必须立即予以注意的三项任务：
第一项任务是在集团军内树立他的形象，并恢复全军人员对集团军本身及其高级军官的信任；
第二项任务是建立一个与他的性格和作战理论相适应的指挥系统，最后则是对付隆美尔。
蒙哥马利认为，问题不在于隆美尔是否进攻，而在于何时何地发动进攻。
这场被公认为迫在眉睫的战斗将是他指挥的第一场战斗，必须打赢，决定性地打赢。
本着这一信条和这些考虑，他在就职后的最初几天就尽一切可能视察了许多部队。
但是在他本人下部队以前，他的精神早已传到部队去了，蒙哥马利事后这样写道：
“我向他们作了自我介绍，说我希望同大家见面谈谈。正如他们知道的那样，我已经发布了一些命令，并且继续发布命令，决不后退的命令意味着作战方针的基本改变。
他们必须明白我的方针是什么，因为他们将处理具体的参谋工作。
如果要就地作战，那么防御阵地必须有纵深，所有的运输工具必须撤回后方，弹药、水、口粮等必须贮藏在前方地域。
为使决不后退的命令有实现的可能，第8集团军需要更多的部队。
在后方，尼罗河三角洲有大批部队守卫，但埃及城市的保卫必须通过这里的战斗来实现……”
像这样重要的讲话和命令很快就在前线传开了，也许传闻所起的作用就像他本人亲自到场一样大。
……(未完待续。)
请收藏：https://m.bi89.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）